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傳統(tǒng)推拿行業(yè)的危機(jī)已經(jīng)悄然到來了，再不做出改變，必然被上門推拿服務(wù)模式打敗。
任何事物的進(jìn)步和發(fā)展都是需要一個(gè)契機(jī)的，就像以前沒有出現(xiàn)外賣的時(shí)候，95%的人都是到店吃飯，自從互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，外賣的出現(xiàn)和崛起是必然的，現(xiàn)在的餐飲店有50%的業(yè)績是源于外賣，甚至出現(xiàn)了專門的外賣餐飲店。100%的訂單都來源于外賣。
現(xiàn)在的推拿行業(yè)所面臨的和當(dāng)初餐飲行業(yè)面臨的困局是一樣的，不改革不學(xué)習(xí)，就只有眼睜睜的看著別人搶占市場，別人吃肉。
推拿行業(yè)的契機(jī)就在近幾年。由于近幾年情況特殊，顧客擔(dān)心到店不安全，不愿意到店消費(fèi)，非常容易養(yǎng)成上門推拿的消費(fèi)習(xí)慣，搶占上門推拿市場的契機(jī)就在這幾年。
傳統(tǒng)推拿店的老板們該如何改革呢？
第一，傳統(tǒng)推拿店的老板可以關(guān)閉門店或者減少門面面積，節(jié)約房租成本，然后和技師從聘請模式轉(zhuǎn)換為合作模式，有訂單了就分成，不用發(fā)放底薪，那么我們房租費(fèi)用和人工費(fèi)用就大大降低了。
第二，在顧客的獲取上，可以和當(dāng)?shù)氐木频曷灭^談合作，在每個(gè)房間放置我們的預(yù)約碼，推廣海報(bào)，顧客下單預(yù)約，酒店老板就會(huì)得到提成。酒店老板們躺著都能聽到錢到賬的聲音，何樂而不為呢？推廣引流問題就解決了。
這樣子既降低了項(xiàng)目運(yùn)營成本也解決了推廣引流問題，搶占上門推拿市場只需要做好這兩點(diǎn)。
