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最近和一個(gè)做推拿的朋友聊了下，由于近幾年的特殊情況，和上門推拿行業(yè)的興起，出現(xiàn)了眾多上門推拿平臺，顧客資源流失，每個(gè)月的收入都不夠交房租和發(fā)工資的，更別談盈利了，所以現(xiàn)在他經(jīng)營的十幾家推拿店基本都關(guān)閉了，只剩下兩家門店還在苦苦支撐，。
當(dāng)他了解到我們研發(fā)好的《上門按摩預(yù)約平臺》，覺得上門推拿這種商業(yè)模式非常好，可以在網(wǎng)上獲客，也可以和線下的酒店等商家談合作，讓顧客在線上推拿平臺下單，技師接單之后上門服務(wù)就可以了，不需要租賃門店，不需要全職的技師，只需要和技師談好訂單分成比例，平臺與技師屬于合作關(guān)系，自然也不用發(fā)放底薪。
這樣子一年能省下幾十萬的門店租賃費(fèi)用和技師聘請費(fèi)用，只需要運(yùn)營好上門推拿平臺和技師談合作就可以了，朋友本來就是做推拿行業(yè)的，擁有大量的技師資源，只要好好整合這些技師資源，邀請他們?nèi)腭v即可。
朋友認(rèn)為這種商業(yè)模式是極具優(yōu)越性的，不需要租門店和聘請技師，上門推拿的運(yùn)營成本得到了極大的降低，而且因?yàn)榧紟熕诘奈恢檬遣还潭ǖ?，所以咱們的獲客范圍不用受門店地理位置限制，獲客范圍更廣，能夠接到的訂單更多，盈利能力自然更強(qiáng)！
傳統(tǒng)推拿店轉(zhuǎn)型做上門推拿是相當(dāng)有優(yōu)勢的，本來店內(nèi)就積累相當(dāng)不錯(cuò)的口碑和一定數(shù)量的老顧客群體，再加上技師資源的掌握，這些都是傳統(tǒng)推拿店能夠做好上門推拿的一定資本！
